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深圳前海启智德文化传播有限公司 
| 联系人：刘国林 先生 (经理) |
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| 电 话：0769-82911137 |
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| 手 机：13380107056 |
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| 老板，你有没有领导力？一看就知道！ |
1、要有以人为本的理念。
重视人的因素是一位优秀老板必须具备的基本条件，好的老板会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是*缺乏战略远见的
2、要有掌控全局的能力。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
3、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于老板。好的老板会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
4、要有开放的思想心态。
当老板就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
5、要有不断创新的理念。
创新是企业的灵魂，墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功老板所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益。
6、内心一定要足够强大。
当老板就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
7、一对多销讲成交的能力。
当老板无法说服或只能一对一说服员工、客户、合作伙伴时，效率是极其低下的。老板站住台，企业魂就在。只有老板当一对多培训员工，一对多销讲成交客户，一对多说服合作伙伴。只有一对多统一思想，实现收钱，收人，收心的良好局面。
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